DIGITALE MATERIEELDIENST: BIM IS HET GEREEDSCHAP

Het vraagt continu bijblijven met alle ontwikkelingen op het gebied van BIM. “We willen het steeds beter, slimmer en sneller doen!”, geeft Mark aan. “We zijn de digitale materieeldienst en het is onze drive om de ontwikkelingen goed te blijven volgen.” BIM is niet meer weg te denken uit onze projecten. De rol van BIM coördinator bij Heddes houdt veel meer in dan alleen aanspreekpunt voor het modelleerwerk. Natuurlijk zijn er de clashes, de acties, de “issues”, etc. maar we sturen vooral met het team op het proces; hoe we optimaal functioneren als projectteam. BIM is hiervan een onderdeel en reikt veel tools aan voor de teams. BIM is het gereedschap en we leren collega’s en anderen er zo mee te werken dat ze er enthousiast van worden; dat ze de meerwaarde ervan inzien.

“Kennis van bouwen blijft de basis en met BIM als tool wordt de bouw steeds meer high-tech”

DOELSTELLING: IEDEREEN BLIJ EN GELUKKIG MAKEN MET BIM.

Om het BIM goed te gebruiken heb je bepaalde skills nodig; nog niet iedereen is even ver met deze skills en Marcel en Mark ondersteunen daarbij. BIM voor dummies? Een Building Information Model, of Gebouw Informatie Model, is een “geometrische weergave om data in vast te leggen”.

DE GROOTSTE IMPACT

De beide Bimmers beseffen dat vroeg in het ontwerpstadium de grootste impact gemaakt kan worden op kosten en dus haalbaarheid van een project. Daar worden de basis keuzes gemaakt en die geven het verdere verloop van het project vorm. Precies in die fase biedt het BIM model meerwaarde; het helpt om de puzzel op te lossen. Om deze puzzel compleet te maken heb je iedereen in het team nodig; dat maakt het werken met BIM ook zo leuk. Het versterkt de samenwerking als je van te voren afspreekt waar de ‘puzzelstukjes’ aan moeten voldoen; dit is de Informatie Levering Specificatie (ILS). We besteden veel tijd aan het helder en duidelijk maken hoe deze ILS eruit ziet en hoe alle partners in het project hieraan bijdragen. Daarom haken we onderaannemers en leveranciers ook eerder aan in het project. We gaan niet eerst modelleren en daarna weer helemaal ombouwen; ze stappen vanaf het begin met ons mee in het model. We zijn af van het estafette model en wachten niet meer op onderleggers zoals voorheen. We werken simultaan in het model en dat betekent dat je van elkaar begrijpt dat het “work-in-progress” is. En als het wel eens misgaat dan wordt dit zichtbaar in het model en dat vinden we soms nog wel pijnlijk. Op die momenten is het belangrijk om niet terug te vallen in oude werkgewoonten, maar te leren en door te zetten.

KWALITEIT

Mark en Marcel zijn “poortwachters” van de digitale modellen. Het staat of valt met de kwaliteit van de modellen waar we mee werken. Als die goed zijn, worden mensen vanzelf enthousiast om ermee te werken. De drempel is bij de meeste partners genomen en nu volgt de fase waarin we de software voor productie methoden van onze partners steeds meer laten aansluiten bij de aanwezige modellen. We willen de informatie nog beter uitwisselbaar maken en dubbel werk voorkomen.

DE TOEKOMST VAN BIM

Als het de toekomst van BIM betreft lopen Mark en Marcel vooruit; voor de troepen uit. “maar niet te ver, want; iedereen moet mee!”. De processen voor BIM zijn goed ingeregeld bij Heddes en we werken naar het doel om zonder fysieke tekeningen gebouwen te realiseren en steeds meer geïndustrialiseerd te bouwen. De toepassing van BIM voor het verhogen van de duurzaamheid van gebouwen is opgepakt en krijgt snel meer impact in het werk dat we elke dag doen. Kennis van bouwen blijft de basis en met BIM als tool wordt de bouw steeds meer high-tech. We zijn ‘gelukkig’ nog niet klaar. BIM is work in progress.

De koers naar meer impact op de gebouwde omgeving is voor Jan Jaap geen toeval. “Wat vooraan op mijn tong ligt als het gaat om mijn persoonlijke drive is de bebouwde omgeving te verbeteren. Het tempo en manier waarop de maatschappelijke problemen opgelost worden in de gebouwde omgeving kan veel beter, slimmer en sneller dan nu. De gebouwde omgeving gebruiken als oplossing voor maatschappelijke problemen; dat is waar ik voor ga!”

Voorbeeld van de FLX module die met minimale inspanning en materiaal te verplaatsen is naar een andere bestemming. Door slimme keuzes te maken in het gebruik van materialen, is de verplaatsbaarheid maximaal te maken met een minimum verlies aan materiaal. De modules worden voorzien van een permanente gevel die je kunt vergelijken met een motorkap. Bij het sluiten van de motorkap is de gevel gereed. Maar als we deze open maken kunnen we alle onderdelen onder de motorkap losmaken en hergebruiken.

Hij is begonnen bij een adviesbureau en heeft na zijn inzet bij Ballast Nedam Bouw Speciale Projecten veel geleerd over balans en stabiliteit. De omslag van bestek-aannemer naar integrale design en build bouwer door de belangen van opdrachtgever en bouwer in balans te brengen en met een tevreden klant het gewenste rendement te maken, heeft veel voldoening gegeven.

Bij BAM Energy Systems heeft hij geleerd om in het geweld van de energietransitie stabiliteit in het net te behouden. Is dat mogelijk? “Samen met collega’s heb ik nieuwe business modellen opgezet die het moment van vraag naar energie en de productie van duurzame energie beter op elkaar laten afstemmen; die beter in balans brengen.” Het is een terugkerend thema in de loopbaan van Jan Jaap.

Wat hij wil stimuleren is dat er slimmer omgegaan wordt met de dingen die we hebben; de grondstoffen stabiliteit geven in de keten. “Het bedrijf is in een bijzondere fase gekomen; een scale up fase waarin systemen en structuur opgezet worden met behoud van de creativiteit van de professionals. Wat we hebben bereikt geeft voldoening en een trots gevoel.” De missie om duurzaamheid en circulariteit volwassen te maken in de bouw- en vastgoed sector is door het bedrijf versneld door het introduceren van één en dezelfde taal voor iedereen die in de sector betrokken is: de taal van de getallen.

Het instrument Building Circularity Index (BCI) is daarvan een mooi voorbeeld. Inmiddels staat dit als stand-alone meetinstrument in de markt om partijen de mogelijkheid te geven circulariteit meetbaar te maken.

‍

‍

Hierdoor weet je beter wat je doet en zijn verbeteringen concreter te maken. Met de impact van Alba Concepts wordt veel bereikt op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. Deze onderwerpen liggen op tafel en er wordt volop aan gerekend en verbeterd. Nu de eerste stappen zijn gezet wordt de volgende stap het opschudden van het financiële systeem onder circulariteit. Denkend in waarde van bestaande materialen en de impact daarvan op business modellen, fiscaliteit en accountancy gaat nog veel veranderingen teweeg brengen.

Dit gaat ook veel betekenen voor de bouwbedrijven zoals Heddes. Kennis en ervaring met de realisatie blijft van waarde en zal aangevuld moeten worden met commitment aan de bestaande grondstoffen en materialen. Het zijn enorm interessante vraagstukken die op de bouw- en vastgoedsector afkomen. De eerste stappen zijn ook daar al in gezet en die zullen richtgevend zijn voor de ontwikkelingen in de komende jaren.

Modulair en meer geïndustrialiseerde bouwmethoden gaan hierbij helpen. Dit zorgt voor een vereenvoudiging van het proces en vermijdt daarmee onnodige kosten van een langere doorlooptijd. Hierdoor ontstaat ruimte in de bestaande stichtingskosten om (duurzame) kwaliteit te maken. Zo versterken de modulaire aanpak en de versnelling van duurzaamheid en circulariteit elkaar. Jan Jaap vult aan: “Het betekent ook dat voor ons als consumenten de mogelijkheden niet meer eindeloos zullen zijn. We zullen moeten leren meer tevreden te zijn met wat kan, in plaats van wat we allemaal willen. Elke stap vooruit is goed, maar ik zou ook graag aan de grote vraagstukken impact leveren. Hoe kunnen we 900.000 woningen maken, zonder dat we er net zoveel keer spijt van krijgen? Of hoe zorgen we voor optimale benutting van de bestaande vastgoed voorraad? Daar liggen enorme kansen om het verschil te maken. Zo krijgen we de materialen stabiel en in balans.”